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第五期上海站长聚会会议纪要

发布时间:2019-05-22 05:19:51 编辑:笔名

第五期上海站长聚会会议纪要

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第五期上海站长聚会会议纪要(部分)

时间:2007年9月15日 14时内容:上海站长联谊会第五期聚会地点:上海静安区文化馆环节:站长头脑风暴 你不是一个人在战斗!记录人:一方整理时间:2007年9月20日12时

头脑风暴环节,一方很投入地在听,但因兼顾于会场组织、控制等工作,匆忙间记录了一部分精彩内容,现整理如下。整理过程中又颇似回到了9月15日的聚会现场,又感知到冰寒站长主持人的敏锐、强势,靶子团队的创业激情与谨小慎微,以及参会站长的火爆式的激动与互动。在头脑激荡中真知灼见不时地抛出。

本环节,靶子、站长、主持人三者之间快速穿插交流,一方的会议记录能力还有待加强,以下内容已无法区分出于那位站长之口,混合记录如下,权且作为群体智慧的结晶。可惜的是, 如何控制项目进度 的议题没有记录。

一、互联创业团队的项目选择:

1.赚钱项目2.锻炼经验的项目3.试探赢利、发展模式的项目

二、关于利益的分配:

1.事后谈:团队组建或运作中,先不分配股,把项目做起来之后再谈;

2.事前谈:组建之前,就要把利益分配、股权分配谈清楚,并签协议,甚至进行公证;

三、不同的利益方

1.出资方的利益:钱是我出的,没有我的资本,项目出运作不起来,利益分配中当然我占大;

2.项目方的利益:项目是我的,活是我干的,产品是我开发的,没有我就没有项目或产品,利益分配中当然我占大;

四、利益争执中的解决方案:

责、权、利划分清晰;任何项目关系都是商业关系,要遵守商业规则,项目合作条件是谈妥利益分配;然后再是私人关系,亲兄弟也要明算帐。

五、团队运作的三个阶段:

1.打天下2.守天下3.分天下

天下 ,可引申为 利益 。利益分配不均,易导致项目失败。

六、地位问题 谁是老大?

1.加强团队成员沟通2.加强团队成员协作3.成员能力具有互补性4.老大,大5.老大,股权不一定化

经典观点:能够帮助别人找到、实现自己价值的人,应该成为 老大

七、具有真诚的创业经验:

1.对投资方真诚2.对团队成员真诚3.对你的用户真诚

八、风险问题

1.风险谈清楚,要有预见性;2.不允许失败,要有必胜信念;3.团队/成员要有控制、规避风险的能力

成员

1.对自己的选择负责;2.勇敢地提出风险问题,则不一定会失败;3.对风险没有分析、预见,却容易引发风险;

老大

1.分析为什么导致项目失败;2.发起人是否尽力避免失败;

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